前言：今天的外界，对京东在技术领域的动作极为奇怪，但周伯文在离任京东集团技术委员会主席、全面接掌京东云与AI事业部以来的第一次媒体公开发表专访中，就问了一切疑惑。岁月悠悠，让我们再行把时间轴转至2017年这个“类似”的年份。对于处在商业食物链顶端的BATJ来说，2017年是技术（特别是在是AI这条线）发展史上一个“显得动荡不安”的时间节点——这一年，国内巨头们开始首演一场人才流动“大戏”。在百度，那一年的3月22日，首席科学家吴恩达（Andrew Ng）通过社交平台公布公开信，宣告自己将从百度辞职，百度大脑计划、自动驾驶和DuerOS 语音交互计算出来平台，都留下了后来人做到。
3月27日，高级副总裁王劲辞职，之后创立景驰科技。当然，百度在那一年的年初，从硅谷挖来了“最有权势华人”陆奇，伞兵沦为百度总裁。
在阿里，那一年的6月5日，Amazon最高级别华人科学家任小枫重新加入阿里，兼任阿里iDST首席科学家和副院长。8月28日，阿里iDST语音团队负责人初敏从阿里辞职，月重新加入思必驰。10月18日，微软公司亚洲研究院首席研究员聂再清辞职，加盟阿里AI Labs。
在腾讯，那一年的3月23日，百度研究院副院长和大数据实验室负责人张潼加盟腾讯，兼任腾讯AI Lab（腾讯人工智能实验室）主任。这些都是BAT最重要的AI技术研究机构和典型人物。而2017年的9月，AI大牛周伯文月入职京东，兼任京东集团副总裁；10月16日，Amazon首席科学家薄列峰也月入职京东。
在2019年，京东技术人事架构一波三折，经历了一系列内部调整后，最后周伯文接管了云、AI、IoT三大业务。在2017年那样一个技术大佬“改换门庭”的热潮期，周伯文在京东的角色还相比之下没像今天这般最重要。借由契机，专访到了周伯文，从他口中对今天的京东技术战略以及他本人支撑的愿景，有了更好新的洞察，也由此，我们看见一个不一样的京东，亲眼一个从零售公司南北科技企业的『变形』的过程。
今天的周伯文，车站在更大台面上周伯文，何许人也？到今天，他的新身份是：京东集团副总裁、京东云与AI总裁、京东集团技术委员会主席。周伯文而技术委员会，早已沦为京东技术条线的最低管理决策机构，周伯文也一跃沦为技术条线中与刘强东最相似的那个核心人物。在京东众多的副总裁中脱颖而出，接掌起了整个京东技术转型的大盘，周伯文花上了2年零3个月。
在上一任京东CTO张晨辞职之后，有关这一职位“由谁来空缺”就仍然是热议话题，而周伯文的走马上任，带给了答案。2003年，在取得科罗拉多大学波尔得分校博士学位后，周伯文转入当时世界上最胜盛誉的科技公司IBM公司工作，兼任过IBM Research 人工智能基础研究院（AI Foundations）院长、IBM Watson Group 首席科学家、IBM 卓越工程师等职位，负责管理 IBM 全球在人工智能和深度自学基础研究方面的战略和继续执行。
在那时，他算数得上是IBM总部核心技术领军人物之一。作为主要技术已完成人，周伯文在IBM公司供职时，曾取得多个 IBM 卓越技术成就奖和卓越技术发明奖，以及IBM 公司最高奖“Best of IBM”。看出，周伯文的背景十分硬核。
而在2017年的秋季，他从美国返回国内重新加入京东，先后为京东集团重新组建京东人工智能研究院、打造出NeuHub京东AI开放平台，并率领团队在6项技术（计算机视觉、语音、自然语言解读、对话、科学知识图谱、机器学习）和4个场景（市政、零售、客服、医疗）等领域展开持续的AI前沿技术研究和应用于场景创意。学术上，周伯文还兼任IEEE语音语言技术专家组成员，任IEEE Transaction期刊编委，ICASSP领域主席(2011-2015)，并兼任ACL/NAACL机器翻译、机器解说、机器学习和信息提取等多个领域的领域主席。2018年11月，周伯文在首届联合国世界地理信息大会上向嘉宾讲解京东AI产品既是学院派，却又好比于沉浸于在象牙塔中，他跳入一跃到AI商业化的大潮之中。“我仍然指出，技术核心的目的不是论文，论文是展现出手段，最后是建构价值，智能商业化是一个反映，学术前沿简化和智能商业化是两面。
”重新加入京东之后，京东人工智能研究院相继更有了一批AI界的大牛重新加入，还包括何晓冬博士、梅涛博士等几十位科学家都是周伯文必要聘用进去，最后为京东构成了一支400人左右的AI团队。(公众号：)注意到，在转入京东之前，何晓冬是微软公司雷德蒙德研究院，兼任主任研究员（Principal Researcher）及深度自学技术中心（DLTC）负责人；梅涛则是微软公司亚洲研究院资深研究员，是计算机视觉和多媒体领域的卓越科学家······这些人堪称技术背景都十分很深。统合云、AI、IoT背后的逻辑在2019年11月17日的JDD大会上，即使刘强东未特地参加，但是京东子集团高管“集体效忠”回头技术转型路线，之后将京东“干锤百炼”的前沿技术与实体经济互为融合的愿景推向了大船的最前。随后的12月6日，京东月对外宣告，成立京东云与AI事业部，统合原京东云、人工智能、IoT三大事业部的架构与职责，由周伯文兼任负责人，向刘强东汇报。
12月10日，他又被很快拔擢为京东集团技术委员会主席。从2017下半年开始负责管理京东AI研究与平台部涉及业务，到2019年统一领导京东云、人工智能、IoT，再行到兼任京东官宣正式成立集团技术委员会······周伯文在京东技术转型路上的重要性又一次获得突显。对于接掌京东云与AI事业部，周伯文回应：“刘强东先生将京东未来12年定位为技术驱动是极具企图心且十分准确的要求，对于分担明确管理、继续执行和实施这一战略的重要职责，协助京东沦为一家以零售为基础的技术与服务公司，我感到责任重大。”这次专访中，周伯文对累计到今天京东的技术战略也做到了一次总结：“ABCDE”理论，即AI（人工智能）、Big Data（大数据）、Cloud（云计算）、Devices（IoT）和Exploration（前沿探寻）。
他打了一个比方来形容ABCDE之间的关系：业务是十分有共生关系的，把整个技术想要成一个人的话，AI是大脑，IoT是神经末端的感官和收集，以及信号的继续执行。那云是什么呢？云获取的就是身体的躯干、肌肉、血管，在里面跑完的是数据，大数据是氧气。所以把京东的AI、IoT、云、大数据融合在一起，才不会渐渐构成能力更加强劲、更加需要已完成十分十分有生命力和竞争力的实体。
简而言之，统合的核心思想是做到技术的统一出口。而Exploration（前沿探寻）相等于维持一定的好奇心，探寻新的实践中，大大茁壮，前沿的技术将通过ABCD转化成为新的生产力。在明确的AI、IoT、云统合阶段上，周伯文谈及一个方法论：纵向上，京东不会从最不具优势的消费末端转行，从零售扩展到物流、金融，甚至更大层面的产业互联网，把在生产、流通、消费上十分强劲的实力拿出来。
而京东云、AI和IoT则是核心的技术手段，来构建纵向的统合；横向上，环绕某一项能力做到横向简化的扩展，比如京东AI客服的能力，可以输入在市长热线的场景，因为京东每天接续的客户咨询量在百万级以上，相比之下多达城市问题的咨询量。数据和场景，沦为京东仅次于的利器，而技术平台化，能将技术实力由内而外的获释——这也乃是京东集团技术委员会正式成立的逻辑之一。
CTO与技术委员会的有所不同很多人奇怪，为什么京东在张晨辞职后没再行成立CTO的职位，而是改向新的设置一个集团技术委员会主席？周伯文说明到，CTO是内生型的职位，以企业本身为中心，是协助企业本身（特别是在是传统企业）通过技术能力来获取服务的角色，而技术委员会则是更加对外开放、更加外向型的技术的组织，不局限在的组织内部，特别强调的是由内而外以及业务之间的协同。也由此，技术委员会这个的组织的原作，实质上指出了京东战略的核心思想。周伯文给了2个关键词来形容：内生能量，外赋于行。
言外之意是：内部能量转入到一个愈演愈烈的临界点，开始集中于对外获取能量。明确来看，京东集团技术委员会分设决策委员会、继续执行委员会。周伯文任主席、颜伟鹏（常务副主席）、曹鹏（常务副主席）、于建强（常务委员）、李德浩（常务委员）构成技术决策委员会并拥有投票权；继续执行委员会由集团各体系及BGBU技术VP及T12（不含）以上技术专家或高级技术业务负责人构成。
集团技术委员会作为京东技术条线的最低管理决策机构，在集团技术战略、决策、人才、文化及影响力的建构与提高方面履行职责。细分下来，技术委员会的职责主要是6大块：1）建构京东技术品牌；2）专责并打造出京东集团技术文化；3）强化京东技术人才队伍的专业性和多样性；4）前进集团技术转型和技术服务战略的落地；5）主导集团层面的对外技术合作与交流；6）提高京东集团在全行业整体的技术影响力。
这6个工作，都是十分宽的链条，也是力在周伯文身上的担子。“京东的每一个包覆，每一个货品上面都是技术，京东的云、AI、IoT承托了618和双十一，如何输入技术，如何把京东的技术品牌做更为深入人心，技术委员会要制订明确的战略和继续执行步骤。”注意到，纵向来看，目前阿里、腾讯、小米等公司都已设置技术委员会，并分别由自身的技术大牛来接掌。
比如阿里的是王坚院士领衔，腾讯则是TEG总裁卢山和CSIG总裁汤道生联合联合，小米则是崔宝秋挂帅。而发展快速增长以至于市值威胁京东的拼成多多，则由陆奇兼任技术委员会主席。
这意味著，在技术战略制订以及技术影响力提高层面，周伯文的“输掉们”实力都十分勇猛，却是，技术文化、技术人才专业性和多样性、对外技术合作等，与技术掌舵者个人效应密切而不能分。“扛鼎”京东技术转型，伯文可期？总有人回头在变革的台前，而京东恰好“看中”了硬核的周伯文。
我们看见，在零售、物流、数字科技领域的顺利，证明了京东是十分希望探寻自我边界的企业，而今天全面押注到技术这条赛道，也印证了刘强东对这家企业全新的定位。实质上，回头“技术转型”之路，是刘强东在2017年就早已作出的要求。那次极其重要的一次集团进年大会，刘强东指出了决意：“未来12年，我们只有三样东西： 技术！技术！技术！”2017年刘强东和2019年周伯文演说的大屏上都写出着：技术！技术！技术！“未来不会因为新技术的产生造成一批又一批跟上时代的企业被出局掉。
如果今天不做到转变，不把我们过去12年所有的成绩全部一回合，不重新认识自己，不对我们早已创建一起的所有商业模式的每一个环节做到一次完全的改建，那我们的好日子也就只有5-7年。这之后，我们的日子不会更加无以，迅速有可能被别人打破了。（刘强东）”如果是实验十分可观的技术投放，是要无数的钱的，这是一个无法规避的问题，钱怎么办？据当时刘强东公开发表的数据：2017年账上有100亿现金流，未来5年现金流可以多达1000亿，资金丰沛。他还允诺，总有一天会有那么一天，比如某项技术发展到关键时，因为没钱而造成这个项目中止，会。
此后，京东知道在技术投放上还清了这个允诺。比如，2019年第三季度财报表明，京东技术与服务收入占到公司净收入的比重更进一步提高至11.9%，体现了技术创新对公司茁壮的贡献。
今年前三个季度，京东体系所属上市及非上市企业合计研发投放多达130亿元人民币，已跃居为国内企业中对技术投放最少的公司之一。资金投入投票表决心，人才拔擢看速度。在京东，技术负责人由刘强东本人，到李大学，到王亚卿，到张晨，再行到周伯文，更加偏向于前沿技术的探寻，也愈发能引发内部的组织架构、技术文化的改革。
从左至右：王亚卿，李大学，张晨目前，京东的各个业务线都在打造出中台，这本身也是技术变革的一个组成部分。2017年，京东开始明确提出做到技术中台，同年12月开始做到数据中台，2019年1月份，京东明确提出了大中台建设目标。
周伯文算数得上是整个过程的见证者。“技术中台化，我实在是一个有远见的互联网企业必定要经历的路程。
”周伯文谈及。在辨别京东的发展史时，找到，京东经历了业务焦点的移往、电商模式之争，挨过了资金链紧缺的艰难之年，忍受了原为物流的外界批评，也在一场场线上线下的价格战中打败了无数输掉，但是刘强东心目中“能用12年的时间，让技术驱动和承托今天所有的业务”，毫无疑问是一个更加艰难的选题。却是，对于物流，京东投放了十多年，而对技术的投放，可以说道远不如再生一个物流体系。
过去，京东仍然沿着“削减成本、提高效率、提高用户体验”这3个方面展开布局和投资，今天所有的技术投放，都环绕这3点进行，管理结构调整、人员变动都只是京东目前对付危机和所有不确定性的手段。而周伯文所能带给的转变，在技术转型之路上，能沦为京东下一个12年的期望所在吗？周伯文，立有聚光灯下文末附上京东技术全景图：涉及文章：技术转型，京东大位了？京东技术人才之路：谁不会沦为京东下一个12年的期望？原创文章，予以许可禁令刊登。
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