一说到处方外流，很多人指出受益的是零售连锁药店，实质上这是一种并不全面且较为偏颇的观点，目前的OTC渠道缺乏品种资源与能力去接续外流的处方。与之比较的是，原本主营医院品种的医药商业公司则有可能更加有机会，他们有资源有品种，天然占有先发优势。
且药店分级管理政策实施之后，由商业公司主导新建或并购的院边药房、DTP药房，作为处方外流主要接续方，在药品经营专业性、专责医保资质取得方面具备优势。甚至在盈利模式上，商业公司利用物流配送费来承托药品零加成反应模式方面，也比社会零售药房要不具备先天优势。就医药电商而言，线上B2C医药电商的模式早已陷于同行价格战的困境，获客成本高，流量无法自律高效率，资本方也很难再行去反对那些持续‘烧钱’的医药电商。
现在B2C网上药店的玩家争相转型，各家凭借自己的优势资源有各家自己的玩法，很难拷贝拷贝。前述辨别来自于国药在线总经理王乐天。
正是基于这两个核心辨别，国药在线回头了一条不一样的“医药＋互联网”之路。在上海虹桥国际商务广场的办公室里，王乐天对动脉网侃侃而言，复盘国药在线此前发展路径，并剖析了当下“互联网＋医疗身体健康”行业热点。国药在线总经理王乐天，受访者供图东面国药集团优质资源，逃跑变革中的机会在较慢变化的医药市场，有众多的机会可以挖出，比如网上药店、医药O2O、医药B2B、社会药店、处方分享平台等，在过去几年中也辈出了一批方向准确、继续执行能力强劲的创意企业。
王乐天的自由选择是用互联网技术赋能传统医药行业，做到“医药＋互联网”，这与他此前的工作经历不无关系。他是互联网行业名门，在电信电子货币业务、流媒体、音乐和数字版权行业有过多年工作经验。2013年，他转入九州通旗下的好药师电商任CTO，参予创建了好药师B2C电商体系，对传统的医药商业、医药电商有了系统的理解。
2015年，王乐天重新加入国药集团，参予创立了国药在线。国药在线作为国药集团实行零售转型战略的载体，是国药集团数百家零售与分销公司线上对外合作门户。
在管理架构上，其隶属于国药控股，是国药控股的一级子公司。国药集团的优质资源，为国药在线获取了强劲的背书。
国药集团是由国务院国资委必要管理的大型医药身体健康产业集团公司，业务基本涵盖了医疗身体健康产业的所有环节，旗下900余家子公司，还包括国药控股、国药股份、国药一致、天坛生物、现代制药、中国中药6家上市公司。2017年，国药集团营业收入超强3500亿元，名列世界500强劲企业第194位。
国药控股是国药在线单一仅次于法人股东，为全国性综合医药供应链服务提供商，获取药品、器械、诊断试剂等分销及仓储。截至2017年末，国药控股辖下分销网络已覆盖面积中国31个省、自治区、直辖市。
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