摘取 要：人力资源管理是企业管理活动中最重要的组成部分，有效地的人力资源管理，需要使企业的人力资源获得合理的研发和利用，并且建构出有极大的价值，增进企业持续、平稳的发展。在国有企业中，也必须不断加强对人力资源的管理，才需要适应环境市场经济体制的发展。本文就主要对国有企业人力资源的管理展开非常简单的探究。
关键词：国有企业 人力资源管理 思维 随着市场经济体制的大大发展与完备，国有企业也必须展开大大的改革，才需要适应环境白热化的市场竞争。特别是在是我国重新加入WTO以后，全球经济一体化趋势大大强化，大量的外企转入我国，对我国企业带给了极大的压力和挑战。人力资源管理是国有企业管理工作的基础和核心工作，因此，国有企企业必须不断加强人力资源管理，大大提升人力资源的管理和利用效率，才需要从容应对市场竞争带给的挑战，在白热化的市场竞争中站稳脚跟。
一．人力资源管理现状分析 当前，我国国有企业的人力资源管理依然正处于一个初级阶段，发展的还过于成熟期，而且起到也没充份的发挥出来，主要展现出在以下几个方面： 1.对人力资源管理的推崇程度过于。当前，人力资源管理在国有企业中还没受到充足的推崇，在国有企业中的地位不引人注目。
人力资源的管理工作只是逗留在主管层以下，也意味着针对个别部门的员工在培训、薪酬管理等方面反映出有人力资源管理工作，对于其他部门的影响力却十分受限，也缺少与其他部门的有效地交流，而使得人力资源管理缺少完备的考核体系。 2.考核制度继续执行力度过于。
在一部分国有企业中，对绩效考核的方式以构建在职人员分配和薪酬的合理化，以此来提升国有企业的综合竞争力，但是在实际继续执行的过程中，却很难接到理想的效果。 3.培训机制过于完备。
在一部分国有企业中，在培训方面投放的力度较小，这直接影响着员工整体素质的提升，培训工作也无法充分发挥其起到。另外一部分国有企业虽然展开了大量的培训工作，但是却没对其培训效果展开有效地的评估，培训也无法顺利开展。二．强化国有企业人力资源管理的措施1.坚决以人为本的管理理念。 以人为本的管理理念早已沦为现代企业管理活动的核心理念，因此，国有企业的管理者也应该认识到，人是企业发展中的一种最重要资源，不是机器的伸延物，也不是被掌控的对象，人的因素是影响企业发展的关键因素，所以说道，管理者要正确认识并且认同人的主导地位，一切管理活动的积极开展都环绕着调动人的积极性和主动性为目标，管理活动要侧重认同人、解读人的思想，构建人与企业的联合发展，使二者的命运密切的联系在一起，使以人为本的管理思想获得充份的反映。
2.完备用人机制 首先，在人才的甄选和分配过程中，就应该坚决优胜劣汰的原则，改变传统的任命制度，通过公平的竞争制度，创建统一的甄选标准，在半透明、公正的环境下展开人才的甄选和举荐。其次，推崇人才的研发，建立健全人才研发机制，在固有企业中创建起职工教育体系，将职工的发展与企业的战略结合，向职工宣传企业的文化和精神，对于有所不同层次的职工展开分别的培训工作，展开专业技能和综合能力的培训，渐渐完备人才研发机制，培育更加多具备高素质的人才。第三，创建能进能出的灵活性流动机制。为了使国有企业的人力资源获得合理和充份的运用，必需要创建起完备的人才流动机制。
该机制中应该还包括企业外部和内部两个方面的流动：一方面，使用劳动合同制度，当合约届满后，可以在企业和员工双方强迫的基础上，要求人才的应否；另一方面，在国有企业内部，定期展开岗位换人制度，容许员工在各部门之间的流动，以及有所不同层级的岗位流动，使人才获得充份的利用。另外，对于流动性较小的岗位，可以必要创建起职工出局机制，需要强化员工的危机感。3.创建科学的人才培训机制 国有企业必须根据自身的管理目标，创建起有效地的人才培训机制，以此来不断加强企业内部教育制度的完备，使国有企业内部的职工素质获得全面的提高，这不仅使职工个人发展的必须，同时堪称企业发展的必须。
企业在展开人才的培训和教育时，要充份认同人员之间的个体差异，做因材施教；对于重点部门的短缺人才，要侧重培训；在培训过程中大大培育具备潜力的储备人才。必须留意的是，对于企业高层管理人员以及科学技术人员的培训，企业不应“不惜重金”，融合这类人才自我发展的必须，对他们展开有针对性的培训。
结束语： 随着我国经济的大大发展，国有企业人力资源管理也必须大大的完备，瓦解传统机制的束缚，转变观念、完备用人机制，大大提升人力资源的管理和利用效率，才需要使够有企业在白热化的市场竞争中站稳脚跟，并且持续、身体健康的发展。参考文献：[1]邢传，沈坚．中国人力资源管理问题报告[M]．北京：中国发展出版社，2004．[2]张德，潘文君．中国企业人力资源管理变革的方向[J]．中国人才，2004，33(11)[3]程燕．新形势下大型国有企业人力资源改革工作的探寻[J]．武汉职业技术学院学报，2006，5(5)刊登请求标明来源。原文地址：http://www.lw54.com/html/Profession/20181222/8041145.。
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