摘取 要：随着现代城市建设项目呈现的规模大型化、功能多样化发展趋势，建筑策划内容将有所不同程度的不存在不确认因素。如果不加以推崇，则有可能导致相当严重的后果，构成建筑策划风险。因此，本文通过分析建筑策划的特点，针对建筑策划中面对的风险，对风险辨识与评价、掌控方法展开探究，以期通过本文的阐释提升建筑的环境与社会效益。
总结吉尼斯世界纪录 http://www.lw54.com/html/zongjie/ 关键词：建筑策划；风险；辨识；评价；监控 一、建筑策划的特点 建筑策划是根据国家规范及城市发展拒绝，在深入研究和解读区域房地产市场的基础上，融合市场策划及投资策划，对某个特定的房地产项目展开整体的设计定位，使之合乎市场需求并具备可实行性及经济性的一种不道德过程。 1、建筑策划的基本程序 建筑师首先从城市规划管理技术条件和政府部门制订的政策方针与掌控拒绝抵达，以市场为基础，通过运用草图等手段对研究目标展开客观分析，与业主、营销方联合确认设计目标，并原作达成协议目标的工作程序及方法。
2、建筑策划的基本方法 （1）建筑策划是通过分析居住区周边特定的经济、文化、社会条件，根据城市总体规划的指导，具体居住区定位，对居住区规模、空间组织、建筑风格、综合设施展开大体的确认，为下一步设计获取参考资料。 （2）根据项目定位，利用合适的建筑单体展开有所不同的人组，以此推算出指标、成本与品质的相互关系。 （3）建筑策划涵括整个房地产项目研发中有可能产生的方方面面的问题，是个多方案比选的过程，为每个项目子项的设计获取完备的设计信息反对。
论文代笔 http://www.lw54.com 二、建筑策划中面对的风险 建筑策划中不存在着风险，是一个人所共知的事实。仅有以武汉地区而言，武汉展览馆拆毁多年，最近才以求开始修复；火炬大厦的工地早已中断了七八年，至今南部还是基坑；路伽山麓东湖之滨新近耸立起一栋高层的教学大楼，引发许多市民关于风景维护的议论。这些都可以说道是建筑策划中不存在风险的典型事例。
将风险概念引进建筑策划当中，对建筑策划中的有可能不存在的种种风险(全称建筑风险)不予详细的分析，明确提出建筑风险的辨识、评价原则，不仅可以非常丰富建筑策划这一新兴学科的基本内容，具备一定的理论意义，而且可以提升建筑师在建筑策划活动中的风险意识，从而使他们的建筑作品更佳的全面符合社会、环境、经济等方面的拒绝，具备一定的实践中意义。 我们都告诉建筑策划与可行性报告是有区别的。在现有的建筑活动中，传统的思想指出风险意识或许只需不存在于投资者、会计师或者结构师的头脑当中。
实质上在建筑师的建筑策划当中，风险意识也是十分适当的。一项建筑作品的已完成是一个倒数过程，无法设想风险意识只不存在于可行性报告和建筑设计，而在建筑师头脑里是一片空白。从可行性报告到建筑策划到建筑设计，各个环节之间是一个对话过程，只有彼此强化风险意识，才能联合抵挡风险，防止谁都不不愿看见的差劲后果。论文代笔 http://www.lw54.com 三、建筑策划中的风险识别方法 风险辨识是对建筑项目策划风险展开辨别、分类整理和确认风险性质的过程。
风险辨识是风险管理的最基础环节。辨识风险的过程还包括对所有有可能的风险时间来源和结果展开实事求是的调查，是一项简单的工作，必须做到很多精细的工作，要对各种有可能造成风险的因素去伪存真，重复较为；要对各种偏向、趋势展开推断，作出辨别；还要对特定企业或特定工程的各种内外因素及其变量展开评估。这就必须工程项目企业在每一个项目的决策前对该项目可能会面对的风险展开严肃、科学的辨识和充份的论证。
另外，还要在风险辨识的基础上，通过各种风险分析技术，使用定性或定量分析方法，估算各种风险的再次发生的频率和导致的损失的工作。它是联系风险辨识和风险管理的纽带。该工作的目的为：将各种风险对项目策划阶段的影响程度尽可能给与分析叙述，体现出有种种风险间的相互作用，使参予设计各方全面理解，给自由选择准确管理措施打下基础。
风险量度的原则有：系统性原则、相对性原则、慎重性原则、定性量度与定量量度结合原则。风险量度的理论基础，常用概率推测原理和惯性原理(归属于经验法)。四、建筑策划中的风险评价方法 在风险辨识、风险量度的基础上，风险评价是对风险的影响展开定性或定量的分析，从而寻找该项目的关键风险，为重点处置这些风险获取科学依据，同时评价采行何种风险掌控方法更加经济、不切实际。
风险评价为风险处置方法的自由选择获取基础资料。作文 http://www.lw54.com/zuowen/ 1、风险评价的主要内容 (1)风险不存在和再次发生的时间分析。
即在哪个设计阶段再次发生。这个分析对风险的预警性有相当大协助；(2)风险的影响和损失分析；(3)风险再次发生的可能性；(4)风险级别。
由于风险因素很多，设计各个方面，但人们并无法对每一个风险都不予推崇。否则将大大增加管理费用，所以必须将一个明确的风险排定一个方位，即级别。以便确认管理焦点方位；(5)风险的起因和可控性分析。
风险的可控性是指人对风险掌控的可能性。 2、风险的分析方法 目前，风险分析的方法早已有很多种，还包括决策树、模糊数学、蒙特卡罗模拟法、层次分析法、效用理论等。但目前应用于最甚广、技术最成熟期的要数层次分析法。
五、建筑策划风险的掌控与监控方法 建筑策划风险掌控要根据风险评价的结论，确认采行何种方法掌控，超过以大于成本取得仅次于确保的目的。风险处置方法主要有：规避风险、防治风险、自留风险和移往风险等，规避风险是指考虑到风险事故不存在和再次发生的可能性相当大时，主动避免的一种风险处置方法。如工程设计有风险就不去专门从事工程设计业务。防治风险是所指在风险再次发生前采行预防措施以避免和增加损失再次发生的可能性及减少损失程度的一种风险处置方法。
预防为主是工程项目策划风险管理的基本方针。自留风险是所指由自己分担一切风险后果的一种风险处置方法。移往风险是指通过某种决定，把自己面对的风险全部或部分移往给另一方的一种风险处置方法。
代笔论文 http://www.lw54.com 建筑策划风险监控是工程项目策划风险管理的一项最重要工作。在工程项目的实行过程中，风险不会大大发生变化，可能会有新的风险经常出现，也有可能预期的风险不会消失。因此就有适当随着项目策划的进展，紧密追踪已辨识的风险，监控瓦解风险和辨识新的风险以及风险因素的变化和风险应付措施产生的效果，更进一步寻找机会，细化风险应付措施，构建避免或增大风险的目标。
总之，在建筑策划中引进风险概念，在建筑师的头脑里竖立风险意识，对于提升建筑策划的科学性，保证建筑作品的艺术性，提升建筑的环境、社会、经济效益，防止不必要的损失，都有十分最重要的意义。参考文献： [1]庄帷敏.建筑策划导论. 中国水利水电出版社，2000. [2]庄唯敏、李道减.建筑策划论设计方法学的探究.建筑学报，1992(07).。
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